Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi
ISSN 2301-7090
Vol. 6 / No. 3 / Published : 2017-12
Order : 4, and page :53 - 62
Related with : Scholar Yahoo! Bing
Original Article :
Pengaruh persepsi gaya kepemimpinan transformasional terhadap work life balance karyawan pt. pal indonesia
Author :
- Rizkiana Wahyu Utami*1
- Fajrianthi*2
- Mahasiswa Fakultas Psikologi
- Dosen Fakultas Psikologi
Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada pengaruh persepsi gaya kepemimpinan transformasional terhadap work life balance pada karyawan PT PAL INDONESIA. Gaya kepemimpinan transformasional adalah perilaku pemimpin yang bertujuan untuk memberdayakan karyawan sebagai individu yang dapat mengembangkan potensi, meningkatkan kemampuan, ketrampilan, dan meningkatkan rasa percaya diri akan kemampuan dan harga diri (Wang & Howell, 2010). Work life balance adalah suatu kemampuan individu untuk mengejar sukses pada pekerjaan dan kehidupan pribadi tanpa adanya tekanan dari satu peran yang dapat merusak atau lebih memuaskan salah satu peran saja (Banu & Duraipandian, 2011). Penelitian dilakukan pada karyawan PT PAL INDONESIA berjumlah 92 orang. Tehnik sampling dan analisis data yang digunakan adalah simple random sampling dan regresi sederhana. Alat pengumpul data berupa kuisioner gaya kepemimpinan transformasional dari Wang dan Howell (2010), r = 0,922 dan kuisioner work life balance dari Banu & Duraipandian (2014), r = 0,923. Hasil penelitian ini menunjukkan jika nilai regresi antara gaya kepemimpinan transformasional dengan work life balance sebesar 0,074 (p<0,1). Hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh persepsi gaya kepemimpinan transformasional terhadap work life balance karyawan PT PAL INDONESIA.
Keyword :
persepsi gaya kepemimpinan transformasional, work life balance,
References :
Abendroth, A. K.,(2011) Support for the Work-Life Balance in Europe: The Impact of State, Work Place and Family Support on Work-Life Balance Satisfaction 25(2), 234-256. : Work, Employee & Society
Archive Article
Cover Media | Content |
---|---|
![]() Volume : 6 / No. : 3 / Pub. : 2017-12 |
|