Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi
ISSN 2301-7090
Vol. 7 / No. 4 / Published : 2018-12
Order : 6, and page :67 - 77
Related with : Scholar Yahoo! Bing
Original Article :
Pengaruh psychological well-being terhadap employee engagement pada anggota aisec surabaya sebagai non-governmental organization
Author :
- Nabila Ayu Chairinnisa*1
- Fendy Suhariadi*2
- Mahasiswa Fakultas Psikologi
- Dosen Fakultas Psikologi
Abstract :
Keterlibatan karyawan merupakan salah satu hal penting dalam berjalannya organisasi. Tingginya keterlibatan karyawan dapat membantu organisasi memiliki kinerja yang baik. Salah satu faktor yang mempengaruhi timbulnya keterlibatan karyawan yaitu kesejahteraan psikologis, yang termasuk dalam salah satu komponen yang berperan dalam keterlibatan karyawan. Hipotesis dalam penelitian ini adalah terdapat pengaruh antara Psychological Well-Being terhadap Employee Engagement pada anggota AIESEC Surabaya sebagai Non-Governmental Organization. Penelitian ini dilakukan kepada 112 anggota aktif AIESEC Surabaya menggunakan metode kuantitatif. Dua alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini yaitu Utrecth Work Engagement Scale (UWES) dan Psychological Well-Being Scale. Seluruh analisis dalam penelitian ini menggunakan program IBM SPSS Statistic 20 for Windows. Hasil uji korelasi Pearson Product-Moment menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara kesejahteraan psikologis dengan keterlibatan karyawan. Koefisien korelasi antara kesejahteraan psikologis dengan keterlibatan karyawan adalah sebesar 0,467 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 (p<0,05). Sehingga, jika kesejahteraan psikologis meningkat, maka keterlibatan karyawan juga akan meningkat.
Keyword :
kesejahteraan psikologis, keterlibatan karyawan, ngo,
References :
Robertson, I., & Cooper, C. (2010). Full Engagement: The Integration of Employee Engagement and Psychological Well-Being. Leadership & Organizational Development Journal, 31 (4), 324-336.
Archive Article
Cover Media | Content |
---|---|
![]() Volume : 7 / No. : 4 / Pub. : 2018-12 |
|